Chi tiết tin - Sở Y tế

 Với quy mô 190 giường bệnh kế hoạch, hàng năm công suất giường bệnh luôn đạt trên 135%. Cơ sở vật chất của bệnh viện đã và đang được đầu tư xây dựng lại, bước đầu phục vụ cơ bản cho người bệnh khi đến khám chữa bệnh tại bệnh viện. Bệnh viện đã được đầu tư nhiều loại máy móc, trang thiết bị phục vụ cho công tác xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, cấp cứu, phẫu thuật...Hiện nay bệnh viện đã làm được cơ bản các loại xét nghiệm sinh hoá, huyết học, vi sinh, sàng lọc HIV; chuyền máu, nuôi cấy vi trùng làm kháng sinh đồ, giám sát nhiểm khuẩn; nội soi, siêu âm, chụp Xquang, điện tim...
Bệnh viện hiện có 250 cán bộ công nhân viên với 36 bác sỹ, dược sỹ đủ năng lực, kinh nghiệm trong việc chẩn đoán điều trị các bệnh cấp cứu, bệnh chuyên khoa đa dạng khác trên địa bàn.

Bác sỹ bệnh viện đa khoa huyện Lệ thủy đang siêu âm cho bệnh nhân

Hàng năm bệnh viện tổ chức được trên 165.000 lần khám cho nhân dân, thu dung trên 13.000 bệnh nhân vào điều trị nội trú. Trung bình mỗi năm bệnh viện đã cấp cứu thành công cho trên 2.400 bệnh nhân nặng, phẫu thuật cho trên 2.500 trường hợp. Mặc dù là đơn vị sự nghiệp có thu nhưng trong những năm gần đây ngân sách nhà nước cấp chưa đáp ứng được nhu cầu hoạt động của bệnh viện. Để có đủ nguồn kinh phí hoạt động và đảm bảo đời sống cho cán bộ viên chức, trong những năm vừa qua Bệnh viện đã đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong y tế tại bệnh viện.
Trên cơ sở ngân sách nhà nước cấp, bệnh viện đã xây dựng kế hoạch thu viện phí nhằm đáp ứng kinh phí hoạt động. Để làm được điều đó, bệnh viện đã thu hút bệnh nhân đến khám và điều trị. Điều đó chứng minh chất lượng khám chữa bệnh phải đáp ứng nhu cầu của nhân dân, không những thế thái độ về y đức luôn được bệnh viện quan tâm chỉnh đốn hàng đầu. Bệnh viện đã tăng cường phát triển nguồn nhân lực; thực hiện chính sách thu hút và đào tạo nguồn nhân lực, hiện nay bệnh viện đa khoa Lệ Thủy có 36 bác sỹ, có đầy đủ các chuyên khoa đáp ứng cơ bản lực lượng để thực hiện tốt các kỷ thuật ngang tuyến và nhiều kỷ thuật vượt tuyến, từng bước đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh và sự hài lòng cho nhân dân.
Bên cạnh nguồn thu viện phí, bệnh viện đã đưa ra giải pháp quản lý tốt chi phí hóa chất, vật tư y tế tiêu hao. Để nâng cao chất lượng nguồn thu viện phí (mà cụ thể là lợi nhuận thu được cao hơn 35% tổng nguồn thu viện phí) bệnh viện đã tiến hành xây dựng định mức chi mất đi cho từng loại vật tư, hóa chất tuy nhiên vẫn đảm bảo tốt cho việc thực hiện chuyên môn kỹ thuật, mặt khác tiết kiệm nâng cao hiệu quả kinh tế cho đơn vị. Ngoài việc định mức, bệnh viện còn thực hiện thu hồi vỏ một số loại vật tư như: Vỏ găng tay, vỏ dây truyền dịch, vỏ chi phẫu thuật các loại. Sau một thời gian thực hiện định mức trên tỷ lệ sử dụng giảm xuống khá nhiều, đặc biệt hạn chế được thất thoát các loại vật tư y tế sử dụng trong bệnh viện.
Không những quản lý nguồn thu, bệnh viện còn tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý bệnh viện. Hiện tại bệnh viện Lệ Thủy đã có hệ thống phần mềm quản lý bệnh viện rất hiệu quả, đặc biệt là trong quản lý thuốc, quản lý viện phí, công tác khám chữa bệnh giúp cho bệnh nhân có nhiều thuận lợi khi đến khám, điều trị tại bệnh viện cũng như dễ dàng nhanh chóng hơn trong việc thanh toán viện phí… Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong khám chữa bệnh đã giảm được thời gian chờ đợi, giảm sự phiền hà cho bệnh nhân và người nhà bệnh nhân, đặc biệt là chống thất thoát viện phí, thực hiện tốt công tác tổng hợp báo cáo kết quả thu viện phí kịp thời, chính xác. Qua đó ban lãnh đạo bệnh viện có kế hoạch định hướng chỉ đạo hoạt động thu chi của đơn vị.
Ngoài việc ứng dụng công nghệ thông tin trong khám chữa bệnh, bệnh viện đã tăng cường công tác quản lý lao động và xác định đây là một trong những giải pháp tiếp theo cần phải được chú trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế tại bệnh viện. Thấy rõ yếu tố của nhân lực đóng vai trò quyết định trong các hoạt động của bệnh viện nên việc tổ chức, bố trí sắp xếp lực lượng khám chữa bệnh là hết sức quan trọng vì trong điều kiện lực lượng bác sỹ bệnh viện còn thiếu, mặt khác phải luân phiên nhau đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nên càng khó khăn hơn. Lãnh đạo bệnh viện phải sắp xếp bố trú cán bộ phù hợp với khả năng, trình độ của từng cá nhân, phát huy năng suất, hiệu quả lao động của từng cán bộ. Bên cạnh đó, việc quản lý lao động cũng phải chặt chẽ và nghiêm túc nhằm phát huy hết 8 giờ lao động, không để cán bộ bớt xén thời gian của bệnh viện để làm việc riêng. Để thực hiện tốt công tác quản lý lao động, bệnh viện đa khoa Lệ Thủy đã lắp đặt hệ thống camera, hiện tại bệnh viện đã lắp được 16 máy camera đặt tại một số vị trí quan trọng và hình ảnh máy được lưu lại 15 ngày tại bệnh viện.
Có thể khẳng định rằng thời gian qua Bệnh viện đã có những bư¬ớc chuyển biến rõ nét tích cực trên cả 2 tuyến dự phòng và điều trị, công tác khám chữa bệnh ngày càng đư¬ợc củng cố và nâng cao về chất lư¬ợng, công tác y tế cơ sở đã đ¬ược quan tâm đầu t¬ư toàn diện về cơ sở vật chất, cán bộ, chất l¬ượng hoạt động cũng như¬ chế độ chính sách; công tác phòng chống dịch bệnh đư¬ợc quan tâm chú trọng th¬ường xuyên nên không có dịch lớn xảy ra và không có tử vong do các loại bệnh dịch. Các vấn đề chính sách xã hội, văn hoá-văn nghệ-thể dục thể thao đư¬ợc quan tâm đúng mức và có những chuyển biến tích cực; công tác quốc phòng an ninh th¬ường xuyên đ¬ược chú trọng và củng cố.
Từ những giải pháp trên, mặc dù còn nhiều hạn chế nhưng cũng đã góp phần không nhỏ nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong y tế tại bệnh viện đa khoa Lệ Thủy trong thời gian qua, góp phần ổn định đời sống cán bộ công nhân viên chức lao động, khẳng định được vị thế là lá cờ đầu của ngành y tế , 14 năm liên tục xứng danh là bệnh viện xuất sắc toàn diện và điều quan trọng hơn, tập thể cán bộ bệnh viện không bằng lòng với chính mình mà sẽ tiếp tục chinh phục những đỉnh cao mới và đặc biệt là chiếm trọn niềm tin yêu mà người dân dành tặng cho mình…

Lê Hồng - Trung tâm TTGDSK tỉnh QB